5月17-19日，第二十五届全国医院建设大会暨国际医院建设、装备及管理展览会（简称 CHCC2024）在四川·成都中国西部国际博览城隆重举行，中国科学院院士、中国工程院院士、国家卫健委、发改委、住建部等各部委领导及全国各级卫生行*部门主管领导、医院建设领域行业领袖、专家学者与高级管理者齐聚成都，面向高质量发展，全面推动美好医院建设科技创新。环亚集团副总裁兼江苏振邦智慧城市信息系统有限公司总经理张燊易率团全程参加了大会。

在本届大会上，江苏环亚集团再次蝉联“中国医院建设十佳供应商”，并于5月18日就“新时代公立医院建设新质生产力”举办环亚专场论坛。复旦医院后勤管理研究院院长、中国医疗建筑设计联盟荣誉*诸葛立荣先生出席并担任本场论坛主持嘉宾。

诸葛立荣先生在论坛上表示，当前，我国公立医院建设、卫生健康发展已经进入新的历史阶段，医院的管理内涵、服务内涵都得到的质的提升，但也面临诸多新形势、新挑战。如何发展新质生产力是新时代下公立医院高质量发展的关键动力和战略抓手，也进一步要求我们从顶层设计的角度，更加重视新思维、新技术、新工具等创新举措向精细化、精益化的医院建设与医院运营展开进一步的探索。

环亚集团作为国内最大的智慧医疗整体解决方案一站式综合服务商，始终秉持“集成超越，创新发展”的理念，历经三十余年行业耕耘，已在全国交付上千余家医院成功案例并持续提供数字化运营运维服务，业务领域完整覆盖了医院建设运营的全产业链。近年来，环亚集团积极探索创新的医疗服务模式，研发先进的智能装备与信息化工具，并深度融入工艺规划、工程装配化实施与轻量化改扩建工程中，赋予医院更加智慧、高效、高品质的整体方案。因此江苏环亚特别邀请了一众业内专家，共建此次《新时代公立医院建设新质生产力》论坛。

围绕《新质生产力在医院建设管理中创新应用探索》，有着三十多年的医院后勤工作经验，主持过23万平方的南扩工程，并取得了中国质量最高奖鲁班奖，国际建筑设计新闻奖的南京大学医学院附属鼓楼医院总务处处长、研究员级高工许云松在论坛分享中提出新质生产力对于医院建设、管理效率、优化资源配置、提高服务质量都带来了巨大的挑战。在医院建设管理中创新探索对于医院管理者和决策者来说是非常有价值的，不仅会带来效益的提升和成本的降低，同时也会改善医院的整体运行和服务水平。未来医院的发展必然将从传统的、粗放式、规模式发展向内涵式、集约型、高效性发展。

在《医院精细化发展趋势下的全院物流趋势与柔性设计实践》这个课题，江苏省张家港市第一人民医院原副院长仲伟军提出，在精细化发展趋势下，应对医院日益复杂的物流需求和挑战，物流流程优化、仓储管理、配送系统的建设迫在眉睫，物流系统柔性设计的灵活性和可调整性的提升，以应对不同规模医院的需求。新质生产力下，医院现有物流体系优化、突破旧框架、重构新模式，与医院业务深度结合，形成共同目标与合力是发展新趋势。

针对《新质生产力引导下的公立医院数字化转型方法与实践》这个课题，中山市人民医院信息科副科长苏韶生指出，在信息化、智能化的新时代，数字化转型需要与新质生产力交融共生，数字化转型已经成为推动公立医院发展的重要力量。数字化转型是医院高质量发展强有力的引擎支撑。数字化转型后，医院不再是一个单体，而是可以通过更多元的生态合作，去弥补原来可能的“不足”，形成服务的闭环，同时，持续推动组织、流程及管理创新，驱动医院变革及发展，实现更大的医疗价值。

在《业主视角下的大型医院设计实施管理探索》这个课题的研究中，西安交通大学第一附属医院泾河医院建设专班总工程师任宁强调，大型的设计过程烦琐而复杂，往往须要花费很长时间去完善。基于我国当下医疗行业的发展特点，医院建设的设计管理工作中不仅要管控工程技术和医疗工艺，还要将工程进度和设计品质完美结合。如何管控和规避医院设计实施管理中的各种风险因素，在有限的设计周期内完成一个高质量的设计作品，相信通过我们的共同努力可以走出一条具有中国特色的医院建筑设计管理之路。

中国建筑西北设计研究院 医疗研究中心副主任郑虎在《融合与重构-地域化视角下绿色医疗建筑实践 》中提出，医疗建筑规划应当从整个城市乃至区域的角度出发，多维度、全方位地思考各种制约因素。从地域文化中提取设计灵感，将地域文化与场所精神、绿色医疗相结合，顺应场地现状，在院区规划、建筑布局、建筑风格及形式的表达、建筑空间与环境设计等方面应用地域性的元素，可以实现医疗建筑与自然环境的融合，减少环境破坏，承载城市文脉，传承地域文化。同时可以打造具有归属感、认同感、方向感的现代化医院，提供更好的医护工作环境和就医环境，让医院和谐、可持续发展，让城市生活更加美好。

作为本次论坛的主办单位，环亚医用科技集团数字化医疗事业部总监刘杰就《四化融合与智慧病房新改建创新解决方案》这个课题展开了论述，他在分享中提出现阶段在新质生产力的促进下，加强医院新型基础设施建设，强化患者需求导向，科学合理引导患者需求，持续改善医疗服务，健全医院运营管理体系，改善医务人员工作环境和条件，打破传统医院服务管理模式、改善患者就医体验，向高端优质医疗服务创新升级，这些既是创新，也是现阶段新时代公立医院建设发展的需要。

在《医院后勤保障系统建设与运维智慧化管理实践》的阐述过程中，江苏省人民医院（南京医科大学第一附属医院、江苏省妇幼保健院）总务处（基建处）副处长张玉彬指出通过智慧化管理，可以实现后勤保障系统的自动化和智能化，提高工作效率，帮助医院合理分配后勤资源，提供更高效、更便捷的后勤服务；对后勤保障系统进行精细化成本控制，降低运营成本，对后勤保障系统数据的采集、分析和挖掘，可以为决策提供科学依据；提升对后勤保障系统的监控和安全保障能力，可以确保医院后勤运营的安全性。智慧化管理可以优化资源利用，提高能源利用效率，降低环境污染，实现医院后勤保障系统的可持续发展。综合来看，医院后勤保障系统建设与运维智慧化管理将能够提高医院后勤保障的运营水平，降低成本，提升服务质量，为医院的可持续发展和提升整体竞争力。

围绕《医院专项工程深化设计与全过程医疗工艺的融合》这个课题，AECOM 建筑执行总监朱希在分享中提出深化设计与全过程医疗工艺的融合可以优化医疗服务流程，可以更好地规划医疗设施的布局和功能分区，提升医疗设施效能，优化医疗资源配置，提高医疗服务效率和质量，从而提升医院的整体医疗服务水平。提高医疗服务的供给效率，可以优化医疗环境和医疗服务流程，提升患者体验，促进医院的科研水平和技术创新，从而推进建设新时代公立医院标准，推动新质生产力发展。

西安国际医学中心是环亚集团按EPCO模式建设的里程碑项目，此次论坛上，西安国际医学中心医院运维中心、西安佑君健服务产业有限公司总经理成法坤就《西安国际医学中心智慧节能运维管控体系建设》分享了成功经验。他指出智慧节能运维管控体系的建设，不仅节约能源消耗，降低运营成本，提高设备利用率，还可以提升运维效率，减少人工干预，降低运维风险，保障设备安全运行，优化能源管理，减少能源浪费，最终实现新时代公立医院倡导的可持续发展。

在《以病人为中心的智慧绿色医院建筑可持续发展实践》的论坛演讲中，温州医科大学附属第一医院基建处处长张华在分享中指明以病人为中心的智慧绿色医院建筑要更好地满足患者的需求，借助先进的智能技术和管理系统，优化医院管理、医疗服务流程，提升医疗服务质量，提供优质的医疗环境，有利于患者康复和医护人员的工作效率；优化医疗资源的配置和利用，提高医疗资源的利用效率，降低浪费，实现资源的最大化利用，也可以为医疗科技创新提供更好的平台和条件，促进医院的科研水平和技术创新。新时代的以病人为中心智慧绿色医院建筑可以提高医疗服务的覆盖范围和质量，促进医疗服务的普惠和公平，造福更多人群。

南方科技大学附属医院建设办公室副主任吴菂在《绿碳.科技.人文-欧美国家医院建设评价标准演变的启发》中指出，在欧美国家医院建设评价标准越来越注重病人体验，包括舒适性、便利性、沟通和信息传递等多个方面，强调医疗质量和安全，包括医疗设备、医疗技术、医护人员素质等方面。公立医院可以借鉴这一经验，注重提升病人体验，以病人为中心，提供更优质的医疗服务，推动信息化建设，提升医疗服务效率和质量，促进医院持续改善和发展。

EPCO是环亚集团在整体医院建设中的一张名片，针对新时代医院建设，环亚集团副总工程师朱小亮就《EPCO模式下的医院建设全过程技术与管理路径探讨》向与会嘉宾作了讲解。他分享了在EPCO模式下整合工程设计、采购、施工和运营等多个环节，从而实现了全过程的综合性管理，有利于项目的整体规划和协调；各阶段的工作由同一团队负责，形成项目一体化管理，有利于信息的流通和沟通，避免信息断层和工作重复；各个环节的协同作用更加紧密，缩短项目周期，降低项目成本，有利于提前发现和解决问题，降低项目的风险，便于监管部门和相关方对项目的监督和评价。采用EPCO模式下的医院建设全过程技术与管理路径可以全面提升项目管理水平，确保项目的顺利进行，最终实现医院建设的质量、效率和安全。

在此次论坛中各位嘉宾充分交流、共同探讨，为医院建设新质生产力贡献了智慧和力量。今后，我们环亚集团将紧密结合国家*策，进一步落实论坛提出的各项建议和方案，推动公立医院建设迈上新台阶，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。同时，我们也期待着未来能够举办更多类似的交流活动，汇聚更广泛的智慧，共同促进我国医疗卫生事业的发展。